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好BD和差BD的本位差异在哪里
Words 666Read Time 2 min
2025-4-28
2025-4-28
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一、以自我感受为中心
太过于过度关注细节 我这么说对不对? 我该不该约客户? 客户没回消息完蛋了? 说白了就是你在乎自己够不够完美,在合作方的视角下你只是长期生命中的某一个合作方,客户是不在乎的 客户决定要不要和你联系,主要有几个原因 1.你能不能满足他的利益关系 2.你和他联系的逻辑对不对 记住,一切的合作关系都来源于
互利互惠
二、以情绪为发动机
外源情绪太多: 客户搭理你 你高兴 客户不搭理你 你不高兴 客户不是爹妈,不理你很正常 内源情绪太少:挫折也是项目有进展的一种,来源于理性看清做什么事情对项目是有进展的
三、以感性为项目运作准则
BD的本质是买卖,买卖的本质是利益交换 理性的利益分析是所有动作的准则 一切线索:客户此时此刻需要什么? 而不是:客户此时此刻有什么感受? 需要是永恒的,感受是瞬时的 BD的底层逻辑: 客户需要——BD介入满足——BD求助客户, 客户不爽——客户需要——BD介入满足 客户关系不是火箭,是火箭燃料,让客户长期满意,短期无奈,瞬间不爽 客户爱自己——客户爱自己投入过的精力 客户爱自己在圈子里的形象 客户爱钱——客户爱财富映射出的社会地位 打造长周期的客户圈子,避免Cold Call 拓客是暂时的,是为了搭建个人商机管道 目标:四度人脉可以找到人/设计阶段能知道事,知道庙门往哪开 长期关键是地球,短期关系是卫星,短平快的产品要不停的找项目关键人,直接联系长期关系就可以辐射拓展 如果说基于项目的短期关系不是长期关系人引荐的,那状态一定是一定是“疲于奔命”的 总结:要找到行业人的圈层,看到能卷积的资源,逐步从剥削你资源的平台跳到能输入资源的平台 带资源有长期关系的BD才能获得舒服
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